Potencialne stranke & CRM
Storitveni vavčer
Vzpostavitev digitalnega sistema za pridobivanje in upravljanje strank.
mag. Martina Šavron · Umetnost jasnosti
Stabiliziram ekipe
malih in srednjih
podjetij.
Jasni procesi. Usklajene vloge. Stabilna dinamika ekipe. Brez hitrih receptov in generičnih motivacij.
Pozicija
Pomagam direktorjem podjetij, ki čutijo,
da podjetje deluje na njihovi energiji,
ne na jasnih procesih.
Trije elementi stabilnosti
Stabilnost ne nastane
z enim ukrepom.
Nastane, ko se poravnajo tri ravni, ki skupaj določajo, kako podjetje resnično deluje. Če je ena od njih neuravnovešena, ostali dve ne moreta nadomestiti primanjkljaja.
01
Struktura
Procesi, pretoki informacij, vloge, odgovornosti in način odločanja. Kostnica podjetja.
02
Človek
Komunikacija, pričakovanja, vedenje in odnosi. Kjer strukturo zares živimo ali obidemo.
03
Energija ekipe
Timska dinamika, napetosti, nezavedni vplivi. Skupinski ritem, ki ga občuti vsak novinec v prvem tednu.
Pravi rezultati se pokažejo šele, ko so vse tri ravni usklajene.
Storitve
Dve področji, eno vodilo: več jasnosti za odločevalce.
Področje 01
Stabilizacija ekip, procesov in odgovornosti
Delo z vodstvenimi, upravnimi in ključnimi operativnimi ekipami. Diagnostika. Načrt. Izvedba. Dogovori, ki trajajo.
- ●Nejasne odgovornosti
- ●Zapletena komunikacija
- ●Operativni pritisk na vodstvo
- ●Neučinkoviti procesi in sestanki
- ●Preveč gasilskih akcij
Področje 02
Digitalna presoja in AI podpora
Kje podjetje izgublja čas, energijo in denar v procesih, komunikaciji in organizaciji. Kaj smiselno digitalizirati in kje AI resnično pomaga.
- ●Pregled trenutnega načina dela
- ●Identifikacija neučinkovitosti
- ●Ocena smiselnosti digitalizacije
- ●Ocena smiselnosti AI podpore
- ●Predlog naslednjih korakov
Dodatno področje pokrivam v:
Delavnice, individualno mentorstvo in svetovanje.
01Optimizacija procesov
02Dvig prodaje
03Učinkovitost
04Presoja / revizija stanja
05Jasnost vodenja in odločanja
06Komunikacija in sodelovanje
07Osebna disciplina, fokus, prioritete
08Učinkovitost vodij in direktorjev
Pomagajte mi izbrati
Do pravega vavčerja v dveh korakih
Odgovorite na par vprašanj in svetovalec vam predlaga vavčer in paket, ki najbolj ustrezata vaši organizaciji.
SvetovalecKorak 1 od 2
Kaj najbolje opisuje vašo organizacijo?
Izberite eno možnost. Svetovalec bo na podlagi vaše izbire predlagal ustrezen vavčer — odločitev ni dokončna.
Raje brskam po vseh vavčerjih
Za podjetja
Spletna trgovina
Trgovinski vavčer
Vzpostavitev spletne trgovine in sistema za upravljanje prodaje.
B2B & Industrija
Proizvodni vavčer
Vzpostavitev B2B infrastrukture in digitalnega kataloga za poslovne kupce.
Oglaševanje & analitika
Vavčer za digitalni marketing
Vzpostavitev digitalnega marketinškega sistema z merljivimi rezultati.
Razvoj po meri
Vavčer za digitalne platforme
Razvoj digitalnih platform in aplikacij po meri za posebne poslovne potrebe.
Za posebne sektorje
FarmUGo
Agro vavčer
Digitalizacija kmetij in agro podjetij — direktna prodaja, sledljivost in certifikati.
RoundUGo
Turistični vavčer
Spletne rezervacije, upravljanje doživetij in destinacijski management.
Zdravje & Wellness
Zdravstveni & wellness vavčer
Digitalizacija zdravstvenih in wellness ponudnikov — rezervacije, CRM za paciente.
CMS & mediji
Medijski vavčer
Digitalna infrastruktura za objavo, upravljanje in monetizacijo vsebin.
Za organizacije
100 % subvencija · Mesta omejena
Vavčer za društva in zveze
Brezplačna digitalizacija za kulturna, športna, kmetijska, humanitarna in vsa druga društva ter panožne zveze. Vključuje spletno prisotnost, upravljanje članov, intranet za zveze in AI asistenta.
100%
Brez doplačila
Mesta omejena na 100 organizacij
Vsak vavčer omogoča nadgradnjo in razširitev sistema brez ponovne postavitve.
Odzivi
Iz prakse,
ne iz brošure.
„Seminar je bil odličen. Posebej je izstopalo, da so udeleženci lahko prisluhnili konkretnim situacijam iz prakse in ne le teoriji."
„Seminar je bil odličen. Posebej je izstopalo, da so udeleženci lahko prisluhnili konkretnim situacijam iz prakse in ne le teoriji."
„Seminar je bil odličen. Posebej je izstopalo, da so udeleženci lahko prisluhnili konkretnim situacijam iz prakse in ne le teoriji."
Umetnost jasnosti · Vpogledi
Eseji, ki razmikajo
operativno meglo.
18. april 2026 · 6 min branja
Kako prepoznati, ali vaše podjetje potrebuje digitalno presojo
Digitalna presoja ne odgovori na vprašanje, katero orodje naj kupite. Odgovori na vprašanje, kje se splača sploh razmišljati o digitalizaciji.
Preberi1. april 2026 · 5 min branja
Zakaj dobra ekipa še ne pomeni učinkovitega podjetja
Dobri ljudje so nujni pogoj za dobro podjetje. Ampak nujni pogoj ni zadosten pogoj. Talent brez sistema se izčrpa.
Preberi20. marec 2026 · 7 min branja
Ko vodja nosi preveč: znaki, da sistem v podjetju ne deluje več dobro
Če podjetje deluje samo tako dolgo, dokler je vodja prisoten, to ni vodenje, je preživetje. In preživetje ima rok trajanja.
PreberiUvodni pogovor
Pogovor, ki razjasni, kje se res zatakne.
Neobvezujoč pogovor, v katerem pogledamo, kaj se v podjetju dogaja, kaj je v tem trenutku smiselno nasloviti in kakšni so možni naslednji koraki.
Rezerviraj terminAli mi pišite na martina@martinasavron.com