O meni
mag. Martina Šavron,
svetovalka in mentorica.
Ne delam s podjetji zato, da bi jih spreminjala. Delam z njimi zato, da razjasnimo, zakaj stvari ne delujejo več tako, kot bi morale.
mag. Martina Šavron, univ. dipl. ekon., je magistrica podjetništva in specialistka za poslovodenje malih podjetij. Svetuje in mentorira direktorjem, ustanoviteljem in ekipam malih in srednjih podjetij.
Z več kot 27 leti izkušenj na področju vodenja, organizacije, financ in poslovnega svetovanja povezuje strukturo, človeški pristop in razvoj učinkovitega delovanja.
Skozi svetovanje, programe in delavnice pomaga podjetjem, vodjem in ekipam vzpostaviti več jasnosti, boljše procese, učinkovitejšo komunikacijo in manj notranjega pritiska.
Kje se delo običajno začne
Sodelovanje se pogosto začne tam, kjer podjetje še vidi rešitev: pri konkretni temi, delavnici ali izobraževanju. To je razumljivo. Ko se pojavi pritisk ali nezadovoljstvo, je logično najprej poseči po nečem oprijemljivem.
V praksi pa se hitro pokaže, da sama vsebina ne odgovori na vsa vprašanja, ki se odprejo v vsakdanjem delu.
Kaj mi je pri delu pomembno
Da izobraževanja niso sama sebi namen. Da znanje dobi oporo v praksi. In da spremembe ne temeljijo na pritisku, temveč na uvidu. Ko podjetje samo prepozna, kaj potrebuje, so spremembe trajnejše in bolj smiselne.
V sodelovanju ne iščem krivcev. Iščem razumevanje, povezave in jasnost.
Zakaj mi podjetja zaupajo
Praksa, ne
brošura.
Izjava
„Težava v podjetju je redko samo v procesu ali samo v ljudeh. Največkrat je v povezavi med obojim."