Za koga
Za podjetja, ki vedo, da
imajo problem — ne vedo pa,
kje in kako bi se ga lotili.
Veliko delam z ekipami velikosti deset do dvajset zaposlenih, kjer pritisk, nejasnosti in utrujenost začnejo vplivati na sodelovanje in rezultate.
Moje delo je namenjeno podjetjem, ki na zunaj delujejo stabilno, znotraj pa se pojavlja vedno več znakov, da trenutni način dela ni več vzdržen.
To so podjetja, kjer delo teče, a z vedno več napora. Kjer odnosi postajajo napeti ali previdni. Kjer vodstvo nosi vse več odgovornosti. In kjer ni več enega samega problema, na katerega bi lahko pokazali s prstom.
Ko se zdi, da je problem v ljudeh
V praksi se skoraj vedno izkaže, da ni.
Pogosto se sodelovanje začne z mislijo, da je težava v posameznikih:
- 01v „problematičnem“ zaposlenem,
- 02v pomanjkanju motivacije,
- 03v odnosih, ki ne delujejo,
- 04v tem, da nekdo ne zmore več svojega dela.
V praksi pa se skoraj vedno pokaže, da takšni zapleti niso le osebni, temveč povezani z načinom organizacije dela, razporeditvijo odgovornosti in vodenjem.
Sodelovanje je smiselno
Kadar vodja ali ekipa ne zmoreta več — in razlog ni enoznačen.
To so znaki, da sistem ne podpira več ljudi tako, kot bi moral.
Največja vrednost nastane
Z vodji, ki so pripravljeni
pogledati širše.
- ›ne želijo iskati krivcev
- ›so pripravljeni preveriti, kako sistem vpliva na ljudi
- ›želijo razbremeniti sebe in ekipo
- ›razumejo, da stabilnost ne nastane sama od sebe
- ›so pripravljeni sprejeti odločitve, ki vodijo v dolgoročno jasnost
Kdaj sodelovanje ni prava izbira
Moje delo ni primerno za podjetja, ki:
- — iščejo hitro rešitev brez sprememb v načinu dela
- — želijo zamenjati ljudi, ne da bi pogledali sistem
- — pričakujejo univerzalni recept
- — niso pripravljena pogledati v vlogo vodenja
Če je edini cilj „odpraviti problematičnega zaposlenega", je to znak, da podjetje še ni pripravljeno na pravo spremembo.
Področja / panoge
Delam v okoljih, kjer se procesi, ljudje in odločitve srečajo.
Komunalno gospodarstvo
Javne storitve, režimi, kompleksno upravljanje.
Logistika in špedicija
Tok blaga, odgovornosti v verigah, pritiski rokov.
Finančna industrija
Strukturirana okolja s strogimi procesi.
Izobraževalni sektor
Javni zavodi, ljudske univerze, izobraževalne institucije.
Proizvodnja in tehnika
Industrija, tehnološka podjetja, delavnice.
Startup okolja
Male ekipe, hitre rasti, nestrukturirane vloge.
Če imate ob branju občutek, da opisuje vašo realnost — potem ste verjetno v fazi, ko problema še niste povsem poimenovali. A veste, da zahteva več kot posamezne ukrepe.
In prav tam se običajno začne moje delo.
Rezerviraj uvodni pogovor